Επί του παρόντος, υπάρχουν χιλιάδες μεγάλες και μικρές επιχειρήσεις επεξεργασίας καλωδίων στην Κίνα και ο ανταγωνισμός είναι πολύ σκληρός. Προκειμένου να αποκτήσουν ανταγωνιστικό κεφάλαιο, οι επιχειρήσεις καλωδίων αποδίδουν μεγάλη σημασία στην κατασκευή εγκαταστάσεων υλικού, όπως η ενίσχυση της έρευνας και ανάπτυξης εξοπλισμού επεξεργασίας καλωδίων. Ταυτόχρονα, η οικοδόμηση της βασικής ανταγωνιστικότητας και της εταιρικής κουλτούρας της εταιρείας έχει διαμορφώσει τη δική της μοναδική πολιτιστική κληρονομιά, σχεδιάζοντας και βελτιώνοντας την εταιρική εικόνα, δημιουργώντας και βελτιώνοντας την ατμόσφαιρα ανάπτυξης της επιχείρησης, επεκτείνοντας και ενισχύοντας την ήπια και σκληρή δύναμη της επιχείρησης. επιχείρηση, εμπλουτίζοντας και ενεργοποιώντας τον φορέα της εταιρικής κουλτούρας σε πολλές πτυχές και εγκαθιδρύοντας αρχικά ένα σχετικά πλήρες προηγμένο σύστημα εταιρικής κουλτούρας, το οποίο παρέχει ζωτικότητα για τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης.
Η οικονομία της αγοράς αλλάζει ραγδαία. Με τη διαφοροποιημένη ανάπτυξη των αναγκών των πελατών, όλοι οι κατασκευαστές ιμάντων θα δώσουν μεγάλη σημασία στην έρευνα τμηματοποίησης της αγοράς λουριών προκειμένου να βρουν τη δική τους αγορά. Ο κατακερματισμός της αγοράς της πλεξούδας καλωδίωσης περιλαμβάνει την ανάλυση πολλών πολύπλοκων προβλημάτων. Για να δούμε τον νόμο της οικονομίας της αγοράς μέσα από την εμφάνιση της αγοράς, χρειαζόμαστε τη στενή συνεργασία όλων των τμημάτων της επιχείρησης. Με μια λέξη, αν θέλεις να καταλάβεις την αγορά με τμηματοποίηση, δεν είναι μόνο για συσκευασία. Πρέπει να αναλύσετε με ακρίβεια την αγορά και να βρείτε κατάλληλους τρόπους επικοινωνίας και πωλήσεων.
Προκειμένου να αναπτύξουμε και να επιτύχουμε καινοτομίες στον κλάδο της καλωδίωσης, πρέπει να βελτιώσουμε το επίπεδο της επιχείρησης και ολόκληρου του κλάδου και να λάβουμε σχετικά αντίμετρα. Εάν η επιχείρηση κατασκευής καλωδίων θέλει να γίνει μεγαλύτερη, πρέπει πρώτα να λύσει τα ακόλουθα προβλήματα:
Οι επιχειρήσεις καλωδίων θα πρέπει να συνεχίσουν την τεχνολογική καινοτομία και να θεωρούν πάντα την καινοτομία ως την ψυχή της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τις ανάγκες της αγοράς-στόχου, οι επιχειρήσεις πρέπει να παρέχουν ένα πλήρες σύνολο λύσεων από την τεχνική υποστήριξη στο αρχικό στάδιο της ανάπτυξης του προϊόντος, την ποιότητα των προϊόντων και τον έλεγχο του κόστους στην παραγωγή, μέχρι την παροχή μετέπειτα σέρβις και συντήρησης.
Η βιομηχανία καλωδίων καλωδίων θα πρέπει να ενοποιηθεί περαιτέρω και να αναδιαρθρωθεί για να γίνει πιο λογική η δομή της κλίμακας. Επί του παρόντος, υπάρχουν χιλιάδες εγχώριοι κατασκευαστές καλωδίων, οι περισσότεροι από τους οποίους δεν διαθέτουν προηγμένα συστήματα διαχείρισης, με αποτέλεσμα να δημιουργείται σύγχυση στη διαχείριση της βιομηχανίας καλωδίων. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ενισχυθούν οι ανταλλαγές στον ίδιο κλάδο για να διασφαλιστεί η ομαλή και λογική ενοποίηση της βιομηχανίας ιμάντων.
Η χρήση «πλεονεκτήματος χαμηλής τιμής» για την κατάληψη της αγοράς είναι ένα κοινό κόλπο των κινεζικών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων καλωδίων. Σε μια συγκεκριμένη περίοδο, το πλεονέκτημα χαμηλής τιμής μπορεί να είναι αποτελεσματικό. Αλλά για να γίνει η επιχείρηση μεγαλύτερη και ισχυρότερη, το πλεονέκτημα της χαμηλής τιμής δεν θα λειτουργήσει. Οι εγχώριες επιχειρήσεις καλωδίων πρέπει να αναλογιστούν την κατεύθυνση της αυτο-ανάπτυξης και θα πρέπει να εγκαταλείψουν το πλεονέκτημα χαμηλού κόστους που δημιουργείται από τη χρήση του φθηνού εργατικού δυναμικού της Κίνας, αλλά να υιοθετήσουν τεχνολογικά πλεονεκτήματα υψηλής προστιθέμενης αξίας.
Ένας σημαντικός λόγος για τη συντηρητική ιδέα διαχείρισης και τη χαμηλή ικανότητα λειτουργίας της αγοράς των εγχώριων επιχειρήσεων καλωδίων είναι ότι οι υπεύθυνοι λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων δεν γνωρίζουν πολλά για την προηγμένη θεωρία διαχείρισης και τη θεωρία της οικονομίας της αγοράς. Οι υπεύθυνοι λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων πρέπει να είναι εξοικειωμένοι με προηγμένες έννοιες διαχείρισης, να έχουν καλό επίπεδο οικονομικής θεωρίας και να είναι σε θέση να εφαρμόσουν τη θεωρία στην πράξη.
Ώρα δημοσίευσης: 21 Ιουλίου 2022
